集团新闻

12月3日上午，上实集团党委举行城市管理精细化行动专题辅导暨理论学习中心组（扩大）学习会，深入践行人民城市理念，着力推动城市管理精细化。上实集团董事长、上实集团党委书记冷伟青主持会议并讲话，集团总裁张芊、集团领导班子成员和全体中层以上干部、部分前备案管理干部等110余人共同参加学习。  

会上，市住房和城乡建设管理委员会副主任、委新闻发言人张政就城市管理精细化开展专题辅导，从什么是城市管理、如何做好城市管理等四个方面对《城市管理精细化三年行动计划（2024-2026）》进行深入解读，强调城市治理现代化形势下，国有企业要做城市治理国际化、市场化、专业化的引领者，城市有机更新的开拓者，城市服务现代化的探索者，美丽的践行者。部分企业负责人进行交流发言。

冷伟青指出，城市管理精细化不只是政府的责任，国有企业同样责无旁贷。上实集团产业多元，涵盖城市更新、城市运营等方面，与城市管理密切相关。她强调，下一步集团要深入落实新一轮行动计划，扮演好城市管理精细化的四种角色，为奋力谱写新时代人民城市建设新画卷作出上实独特贡献。一是要找准出发点，不断提高对参与做好城市管理精细化行动的思想认识。要深刻认识习近平总书记提出的人民城市理念的伟大意义和深邃内涵，自觉运用人民城市理念指导集团产业发展实践，把老百姓满不满意、生活方不方便作为评判和检验工作做得好不好的重要尺度，既要对上负责，更要对下尽责。二是要把准着力点，积极抓住本轮城市管理精细化行动带来的业务机遇。要认真对标本轮行动计划，努力找准其中蕴含的重大产业机遇，依托旗下的房地产、道路运营、固废处理、物业服务、现代农业等与公众生活息息相关的产业，积极参与的城市更新和运营，为推动城市转型升级和繁荣发展贡献力量。三是要找好落脚点，借鉴城市管理精细化经验推动数智化转型。要充分吸收借鉴政府“一网通办”和“一网统管”的建设经验，打通各条线各单位系统壁垒，将其整合为一个系统、一个平台，提升工作效率；统合数以亿计的各类数据，为领导决策提供强大算力支持，确保决策科学合理，战略管控到位；大力开展“数字体检”，通过数字体检发现公司治理短板，发现企业管理瓶颈，发现创新发展机遇。